集團公司召開2021年上半年生產經營分析會
2021年7月22日上午，集團公司舉行2021年上半年經營分析會。會議由集團公司副黨委書記、總經理馬建峰主持，集團公司黨委書記、董事長童華建作重要講話。副書記鄭旻、副總經理付云波、副總經理徐翔出席會議，集團下屬各公司和職能部門負責人以及各分子公司財務部門負責人參加會議。
會上，各子（分）公司對標考核指標分別匯報上半年經營情況和重點工作完成情況，對存在的問題進行了分析，提出下一步解決措施和工作打算。企業(yè)管理部對集團上半年整體經營狀況作了詳細分析，指出各板塊存在的主要問題，提出了工作建議。
馬建峰在發(fā)言中指出，上半年集團公司開新局、謀新篇，生產經營呈現較好的發(fā)展態(tài)勢。集團改革效果已經有所顯現，內部控制基本理順，子公司職能定位得到確定，管理職能進一步明確，尤其是在采購環(huán)節(jié)上成本得到有效控制。但是也存在一些突出問題，一些子公司計劃性不強，工作前瞻性不足；各子公司內部控制體系還沒有形成；集團管理人才欠缺，人才培養(yǎng)任重道遠。
童華建指出，今年以來集團積極推動改革，完善法人治理結構，實現集團與興綿公司管控分離，推動市政與工程業(yè)務整合，王子酒店市場化改革緊鑼密鼓進行，彰顯了本屆班子深化改革的決心和力度。各級干部要轉變觀念，嚴格按照簽訂的《目標責任書》，明確責任，強化措施，緊盯各項工作進度，敢作為、善作為，爭取超額完成2021年目標。同時要牢固樹立成本效益理念，堅持“兩手抓兩手硬”，一手是抓市場拓展，增加收入，一手抓內部控制，節(jié)約成本。
童華建強調，在抓好經營的同時，要進一步健全安全生產管理體系，落實安全生產責任制，夯實安全生產管理基礎，突出群策群力、群防群治，切實預防各種安全生產事故的發(fā)生。
會議要求，各分子公司轉變觀念、統一思想，補齊短板、增強措施，壓實責任、逗硬獎懲，引導員工樹立“企興我榮，企衰我恥”的價值觀，為燃氣集團高質量發(fā)展貢獻應有力量。
